pmp项目变更的流程图

我们在前面已经说过，造成项目蔓延的一个重要原因就是缺少变更管理的机制。

因为变更是很多项目管理过程需要重点管理的一个方面，所以建立这样一个机制是很有必要的。另外，不是每一个变更申请都是合理的，只靠项目经理一个是很难推掉所有不合理的变更请求的。

有了变更机制之后，可以确保对所有的变更申请进行有效的评估，筛选出其中合理的变更，然后再去做相应的调整 。这个机制相当于为项目经理拒绝不合理的变更申请提供了依据，同时也把压力从项目经理转移到了组织层面。

其实，项目经理本来也是为整个组织做事情，所以必须要借助组织内不同层面的领导和专家，一起去评估项目变更请求是不是合理的。如果是合理的变更，那么项目经理应该允许变更发生；如果是不合理的变更，也有人跟你一起去否定这样的要求。所以，要想把项目做好建立变更管理机制是很有必要的。

1、流程

变更管理机制通常会由几部分内容组成，下图就是一个IT项目的变更流程示例。

当有